不是领导，也不会揣摩领导的心思，只是每天力图把自己该做的事情做完，并做到自己能力之内的最好。不求得到表扬，更不希望接受批评，把单位的事情装在心里，可远远比不上家里的事情。
领导应该喜欢那种秀外慧中，稍一点播就做得比领导设想还要好的下属（诸葛亮、关羽型），可这样的领导也一定是具有宏韬大略的人，不然一不小心，下属就会处处抢领导的风头。没有这样的下属，有几个敢拼敢干的下属也行，虽没什么谋略，但能总在关键时刻使出一把子力气，领导看着也甚欣慰（张飞型）。除此之外，领导对哪些听话的下属也颇有好感，好歹这些同志是让干什么就干什么，做好做坏属于个人能力问题，但态度永远是好的。如果一个单位有100个人，第一种可能有一两个（最好三四个）领导就非常省心了，第二种最好能有五六个，干起什么也不那么费劲，第三种有那么三四十人，领导起来就比较轻松了。
剩下的人形形色色，墙头草的比较多，大环境好一点干劲儿就足一点儿，大环境不洁净，就顺着风图清闲。好的领导总发愁，怎么样让这些墙头草能成为第三种人就好了，殊不知这才是人真正的本性，如果各个要强舍力气，就没人愿意当老百姓了。老百姓之所以是大多数，就是因为人的本性里都有那么一股子惰性。化惰性为积极性不能只依靠批评教育，也不能只靠明令禁止。其实细心观察每一个人都有那么一些闪光的地方，有人强，有人弱，有人星星点点，这与老师教育学生差别不大。其实，做人谁不愿意得到别人的夸赞，谁不愿意让人竖起大拇指，嗨，孩子得到这样的肯定就不多，更何况成年人呢？
强父母养出弱孩子，强领导一样带出弱下属。强与弱是相对而言，并非绝对；强与弱分领域而言，并非方方面面；强与弱是根据时间而言，强的未必永远强，弱的也未必永远弱……
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